“我们认为，数字出版业务从盈利能力到成长性都是非常好的。因此中信负责数字出版的并不是一个附属的职能部门，而是集团下属的一个独立的公司在运营。”中信更对数字出版业务有着十足的期待，汪媛媛说：“我们要求有3位数的增长，对盈利能力也要求很高。这表达了我们对数字出版的态度——这不是个包袱，不是时代在逼我们做这个事情，而是我们主动拥抱时代。如今我们纸质书和电子书的比例是9:1，几年内就会达到就是4:1甚至7:3。美国的电子书份额发展到25%，增速就在放缓了，但我们认为中国市场有其独特之处，基于移动互联网的电子出版具有极大的想像空间和市场潜力。”

　　湘少社也在积极进行转型，但胡坚坦承，传统出版社在内容方面虽然有整体优势，转型仍然面临困难。“一方面，我们的营销、渠道团队都是为了传统图书服务的，进入数字阅读时代，这些方面的工作都要重新思考和探索。另一个方面则是编辑队伍，他们都是做惯了传统出版的，所以，如今最难的就是实现人才方面的转型。没有数字出版方面的人才，没有应对新时代的专业队伍，就很难做出符合市场要求的数字化产品。”同时，他指出，数字出版的投入不像纸质书的投入一样见效快，可能好几年都不见收益，这也是阻碍传统出版社转型布局的因素。

　　无论如何，对于电商进入出版，要放宽心态。汪媛媛说：“市场有更多人来做，就会更加繁荣，我们应以开放的心态看这件事，而不是把电商当做对立面，这样也有利于行业的发展。毕竟开放是社会和时代的趋势。我相信作者也在看——从更长久的对内容的管理和策划的角度，谁能带给他口碑和经济回报。所以，这件事情上我们没这么‘纠结’。”另一方面，汪媛媛也不认为出版社能够“阻止”新玩家进入出版领域，“能不能成功进入这个产业，是靠对方的能力和资源，出版社是阻止不了的。他做到什么程度是他的实力决定的，这个市场最终拼的都是自身资源的整合能力。我们不必因为谁动了我们的奶酪而乱了自己阵脚，而是应该往前走、往前看。”

　　中信也积极地和一些渠道商在进行“非常规”的合作，汪媛媛介绍道：“有些电商在出纸书或者电子书，我们也愿意和他们合作，双方利用自身的资源和优势共同推出好的产品，各自负责一部分工作。我们不会说，你们又不是出版机构，凭什么来做这个？我认为这没有太多意义。过去只有出版社能做出版，现在民营出版商策划的图书也很不错，那为什么电商不能进来做呢？我们合作的作者也会有被电商平台签了的情况，我们也不应该不理解——能不能留住优秀作者，最终还是要看出版机构的综合服务能力，这对传统出版社和电商来说都一样。”

上篇：

下篇：