王为松也指出，未来的出版社会担当作家经纪人的职责，他以德国著名出版社苏尔坎普与诺奖得主黑塞的关系为例：“为什么黑塞要把自己的所有作品都交给温赛尔德，让苏尔坎普出版呢？他可以省去很多事情，不用和各类商人打交道，不用过多分神于版权事宜，一切都有人帮你打理。”现代社会的发展与发达基于分工，请专业的人来帮助作家打理版权等杂物，就像打官司请律师一样自然。

　　出版社与作者应该是合力打造品牌、共同开发市场，而不是简单地竞价。王为松说：“一个称职的编辑可以让书卖得更多，但一个优秀的编辑能让一本书持久地占据市场。”

　　为读者提供什么

　　那么，出版社如何为读者提供不可或缺的服务呢？

　　黄集伟表示，读者需要出版社，是因为它的专业性，使得读者相信“这些文化产品值得传播，值得阅读。出版社是价值的确认者，是专业的生产者，是文化传播的践行者”。他认为，很多电子平台上的原创作品，没有出版机构背书，读者不了解作者，对其内容就难有信心。“传统出版的模式是全社会尤其是读者认可的，诞生了众多好书。打个比方说，作者的优秀书稿就像是一地麦子，可麦子是不能直接放进超市销售的，谁愿意直接吃麦子呢？而出版社的责任就是把麦子变成喷香的面包，甜美的曲奇，送到读者面前。而这正是专业出版机构的价值所在。”

　　“对于普通读者，出版社的工作就是向他们推荐新的作者和好的作品，忠实、全面、有效地向读者介绍一本他还不熟悉的好书。我们要起一个沟通读者和作者的纽带作用，让读者遇到好书，让好书走向更多的读者。”王为松说：“出版就是为读者提供好的内容，营销就是我们把书稿中有价值的部分，通过编辑提炼，以适当的方式呈现出来，这样才能让更多读者去了解和阅读。毕竟，酒香也怕巷子深。”

　　不惧“新玩家”

　　当然，电商参与出版的新模式使出版人听到了变革的脚步声。

　　中信出版集团对于数字出版早就过了“坐而论道”的阶段：“我们不再讨论该不该做、该怎么做，而是讨论策划什么内容，打哪个市场，影响哪些人群。”除了把自己的纸质书做成数字阅读版本，去年中信开始做“E-only”产品，也就是只有数字版本的图书。汪媛媛介绍，去年中信推的《中国故事》产品线，包括几百个选题，都是3～5万字的轻阅读，在亚马逊售价多为每本2.99～5元，每条线上都有一些名家作为主打。“整体策划并不是在做一个产品，而是从全国甚至全球采集这个方向上的内容资源，组成系列阅读，这是策划方面的尝试，得到了渠道方面的认可。”除了《中国故事》，中信还推出《地铁大学》和《通识课堂》两个电子书产品线，今年还打算做数字版Mook书。针对不同渠道的特性，他们把这些产品推向不同平台。

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