笔者观察：其实，不是每一个出版企业都要建立自己的平台，但有特色的出版企业一定要建立自己的平台。人民军医出版社、社科文献出版社等都可以用一己之力建立数据库搭建平台并实现赢利，这充分说明出版企业依据自身优势建立特色平台是完全可行的。
建立机制 在竞争中锻炼编辑
传统出版向数字出版转型，最关键的是组织机构的转型，必须建立适应数字出版转型的组织机构、人才队伍，才能更好地推动数字出版健康成长。
周艺平认为，做数字出版还是要专业人做专业事，纯粹的由传统的出版人去做转型工作，是做不好的，或者鲜有做好的。长江出版传媒在新业态方面创新体制机制，采用股权激励、期权激励这样一些方式，进行制度的创新。长江出版传媒现在是两条腿走路，一方面传统的企业自己去探索能从什么角度做，能做到什么程度。另一方面是组建专业公司，让专业公司在前面打拼、探路，而且这种探路采取的是多点触摸式的办法。就是几个公司在那里去多点探索，总会有一个点能够触发成功。
王亚非说，数字出版转型要建立自己的团队，而不是只依靠某一个能人。对每一个人都要进行专业分工，就是让他专做某一个环节，而不是让他一人从头到尾都搞定。时代出版从高新技术和互联网团队引进了50多个人，组建了自己的团队。这个团队非常具有创新性，其打造的“时光留影”平台取得了初步成功，“时光留影”的“一键成书”技术已经获得了专利。下一步，这个团队会实行股份制，以进一步调动其工作热情与积极性。
笔者观察：数字出版团队应建立扁平化的组织结构。除了行政、财务、人力资源这些后勤部门外，要建立专业的以“产品”为中心的项目团队。
明晰思路 扎实稳步推进融合
谈及发展思路，李岩说，中国出版集团公司的数字化转型工作按照抓基础、建渠道、专业化、国际化、重拓展的思路建立了“中国出版集团公司数字出版资源总库”、“东方杂志全文检索服务系统”、“易阅通”国际数字资源交易与服务平台、“译云”翻译平台等，在加强自有渠道——大佳书城建设的同时与中国移动集团公司和三大电商（亚马逊、京东、当当）以及淘宝、多看、豆瓣等第三方渠道开展多方位合作。
周艺平说，长江出版传媒在向数字化转型过程中注重四个结合：一是自主创新与开放合作相结合；二是内生转型与外延式转型相结合；三是全面推进与重点突破相结合；四是基础平台支撑与重大项目牵引相结合。长江出版传媒在全面推进书报刊编印发供各个方面数字化的同时，选择数字教育作为发力点，不遗余力，重点突破。长江出版传媒的4个数字公司中3个数字公司主攻数字教育，在教育领域分别从综合资源平台搭建、核心教学资源开发、教学质量的评测以及学生社区化的学习，分头来推进。
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