认清现实，才能更好地发展，认清现状，才能够改变现状。传统出版与新媒体的融合已经经历了长期的探索，目前到底处于什么样的状况呢？
中文天地出版传媒股份有限公司总经理傅伟中说，中文传媒2014年上半年业绩实现了35%的增长，冷静地看，这个增长主要是传统产业存量红利的释放，新媒体、新业务的增长对整个销售、利润，包括每股收益率等各大指标的拉动，占比不大。传统出版企业在资本市场的背景下，比在传媒市场的背景下更能感知到互联网带来的压力。这是出版企业需要高度重视的地方。
中国移动手机阅读基地副总经理丁悦华说，2014年整个收入目标力争达到全网60亿的目标，整个平台月用户要达到2亿。目前，阅读基地在线图书有41万册，点击量超过千万次的图书超过了5400本。2013年在移动阅读平台上，首发的小说类的名人名家的图书188本，排名第一图书的点击量已经超过26亿次，单这本图书的收入已经超过了6000万元。
笔者观察：整体上看，多数出版集团的数字出版没有赢利，或者赢利在整个集团利润中占比很少，相比于中国移动手机阅读基地，各集团数字出版的收入差距较大，传统出版企业应该增强向数字出版转型的紧迫感。
认清问题 明确主攻方向
传统出版与新媒体融合面临的首要问题是赢利模式不清晰，赢利模式不清晰导致出版集团不敢大投入，进而不能产生好的收益。探索适合自己的赢利模式是传统出版企业需要着重解决的问题。
传统出版与新媒体融合面临的第二大问题是电子版权资源缺乏。传统出版企业出了那么多的书，但其版权拥有期只有5年，不像期刊那样可以长期拥有版权。长江出版传媒股份有限公司总经理周艺平说，集团做过一个调查，长江传媒出了那么多书，每年上万种，但其中真正拥有自主知识产权的书占比非常小。
传统出版与新媒体融合面临的第三大问题是数字出版人才缺乏、机制不健全，留不住人。陕西新华出版传媒集团有限责任公司董事长陈建国对数字出版人才流失的问题痛心疾首，他说，搞数字出版最要命的是用人机制不健全，优秀人才极易流失，所以建立良好的用人机制很重要。
笔者观察：传统出版与新媒体融合面临着许多问题，看清问题的实质有利于问题的有效解决。有人说，“发现问题等于解决了问题的一半”，这种说法有些片面，但若说“能抓住主要问题就等于找到了主攻方向”应该是没有大错的。
树立观念 建立思维融合方式
国家新闻出版广电总局规划发展司副司长李建臣认为，传统出版与新媒体的融合应是综合性的融合，全方位的融合。核心问题是思想观念的融合。在大数据正向出版业疾步走来的时代，互联网思维刷新着整个社会的思维方式，调整着整个时代的认知角度。作为以信息传播为己任的出版传媒业，受到的影响更是首当其冲。新媒体不仅在产品形态和生产运营模式方面与传统出版迥然不同，而且从根本上改变着出版业的社会功能、价值属性和思维理念。对此如果缺乏应有的认识，就容易对新媒体产生疏远感和排斥感，故步自封。
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