内容生产是出版传媒企业的安身立命之本，各家2014年重点工作中，无不强调提升内容优势、坚定专业化的发展方向。

　　中国出版集团明确把坚持以人民为中心的出版导向、努力实现内容创新突破放在首位。在2013年提出“内容创新十策”基础上，中版集团2014年将在抓好主题出版的同时，进一步优化出版结构，完善指标管控计划，加大少儿题材、经管题材的出版力度，加大热点书、话题书的策划力度，培育更多销量在10万册以上的原创精品。中国教育出版传媒集团坚持“植根教育、服务教育”的宗旨，将全面落实社会主义核心价值体系进教材的工作，进一步树立精品意识，加强内容研发和质量管理，提升内容创新能力和产品科技含量。

　　在以出版基地、产品线规划带动优势内容资源集聚方面，实力出版传媒企业不谋而合。中国科技出版传媒集团以强化专业出版为抓手，着力提升出版核心竞争力，计划加强三大基地建设，即中国重大科研成果出版基地、中国科技期刊出版基地、中国科技出版海外基地，进一步提升科技专业出版能力。上海世纪出版集团则以业务重组为契机，将通过推进内容创新战略，改革和优化六大图书产品线建设，通过实施300个重大出版项目，不断增强世纪集团在内容集聚和内容创新方面的能力，并全力构建数字化产品体系。作为专业出版集团的“新秀”，中国人力资源和社会保障出版集团更是表示，将紧紧围绕人力资源社会保障专业领域，实施专业化发展战略，强化产品开发，推动内容创新。

　　转型升级：数字化瞄准资源集聚

　　加快从传统内容提供商向信息服务商转变，已成为书企的共识。各家纷纷意识到，数字资源的整合、集聚乃数字转型之路上的关键一步，2014正是发力之时。

　　中国出版集团2014年将以数字化为方向，继续加大资源集聚力度，加快推进七大重点平台建设，力争数字出版取得更大收益。中国教育出版传媒集团则积极寻求教育、出版、文化与现代科技的融合创新点，积极参与国家教育信息化工程，以及各类学校的数字化教育教学服务体系建设，研究成立中教数字学习公司，整合已有数字资源，逐步建立数字化业务集成的资源中心、技术中心和运营服务中心。新华文轩出版传媒股份有限公司目前正在与四川省教育厅合作建设“教育资源公共服务平台”、“师生网络实名制学习空间”，并与中国航天科技集团达成合作意向，利用卫星技术建设云校园。　　　　　　　

    移动互联网，更是数字转型升级的抢滩热点。浙江出版联合集团提出，努力建设“全国重要的数字移动多媒体出版企业”，将以投资7亿元的浙江数字出版大厦为引领，形成以新媒体出版生产、传播为主体的新出版业态，建设“数字移动多媒体出版”新兴产业链。时代出版传媒股份有限公司积极参与全国范围内的“智慧城市”项目建设，下一步还将结合移动与社交网络实现对目标客户的精准销售和服务，构建跨领域、跨行业、智能化的多学科知识库，以及面向教育、金融、医疗等行业的垂直大数据分析服务。黑龙江出版集团2014年集团将加大力度建设黑龙江手机报，打造新的手机应用平台。青岛出版集团有限公司创新“城市社区移动终端”平台，为社区用户提供移动学习等服务，并与海尔集团开展合作，下一步将在电子出版物、智能家居等众多新型出版领域，使图书、报刊、移动应用、视频制作互动共振。

　　还有不少出版传媒企业立足自身优势，走数字转型特色之路。成立不久的中国工信出版传媒集团立足知识消费和信息服务，计划通过3~5年的发展，使数字出版业务收入在总收入中占比达到20%、4亿元。黄河出版传媒集团有限公司积极打造中国回族文献库及图书信息交流平台，使其成为数字出版界特色品牌。广西出版传媒集团有限公司开始实施中国-东盟传统医药数字出版平台，促进内容资源走出去。英大传媒投资集团则将紧紧抓住国家电网公司大力推进智能电网建设的契机，全面参与国家电网公司大知识管理系统的建设。

　　渠道扩张：文化综合体成新宠

　　一方面是年超四十万种图书愁销路，一方面是消费者未被充分满足的文化需求，渠道建设成为2014年出版传媒企业关注的重中之重，而能满足一站式文化消费需求的文化综合体成为新宠。

　　凤凰出版传媒集团2014年将抓紧布局“中华书业第一网”，加快建设14个文化消费综合体。重庆新华书店集团以重庆新华物流配送中心、解放碑时尚文化城、十大书城及区县中心书城项目带动，为渠道升级和业态转型提供硬件支撑。青岛出版集团规划建设城市文化商业体验中心，并与青岛地铁达成初步合作意向，未来在其沿线创设小型专业类书店或个性化服务终端。

　　深耕细作求增量也是一策。安徽新华传媒股份有限公司则通过“百分百计划”、“掘金计划”、“登高计划”等全力提升教材教辅发行能力，积极拓展多媒体设备、实验仪器、音体美器材等教育新业务，创新卖场业态组合和经营模式，积极推进“农民文化家园”建设，打造城乡一体的公共文化服务体系。上海新华传媒股份有限公司继续围绕主题化、活动化、体验化、渠道化，探索实体书店的业务转型、创新经营之路。

　　发行整合成为企业内生需求。广东省出版集团有限公司将加快推进广东新华发行集团与广州新华发行集团、深圳出版发行集团共同发起组建广东新华联合发行集团的工作，打造全省性的主流连锁网络。北方联合出

　　版传媒股份有限公司拟依托辽宁新华书店发行集团有限公司，打造省域乃至全国的大物流，并推动发行数字平台的建设，贯通产业链。

　　产业融合：与金融业嫁接风生水起

　　一批上市出版传媒企业在文化金融领域小试牛刀，为产业业发展提供了新的空间，2014年更将大展身手。

　　凤凰出版传媒集团依托上海金融事业部，在文化贸易金融艺术金融等领域进一步开放，形成“1+3”文化金融新格局，即上海金融资金池、财务公司、总部结算中心、上市公司结算中心互为补充。中南出版传媒集团股份有限公司也以财务公司组建运营为契机，促进金融资本与文化产业的有效结合，组建私募基金，申报公募基金，并购证券公司，构建金融控股集团，打造新的发展引擎和利润增长点。

　　时代出版传媒股份有限公司着力推进文化资本、金融资本、社会资本与文化资源相结合，2014年将利用“优先股”等新型融资工具进行融资；将所属企业投放到新三板市场、区域性股权转让市场，丰富融资渠道；择机实施“非公开发行股票”或发行可转债，实现资本与资源、市场、产业的嫁接。中文天地出版传媒股份有限公司围绕文化与金融的融合，2013年并购控股了一家民营金融服务企业，并成立华章汉辰担保集团股份有限公司，当年实现利润4000万元，目前正在筹备2015年上市。

　　以财经起家的中国财经出版传媒集团，更是主动发挥特长，以旗下两家投资公司为平台，将财经出版文化产业资源及优势与投资公司的优质资产和投资管理经验整合重组，促进财经出版传媒发展；积极寻求和引导社会资本，以多种形式投资其他百财经文化产业。目前正联合中投证券发起设立中国创新文化产业基金。

　　业态拓展：多种所有制激发活力

　　影视、教育与出版血脉相亲，不少出版传媒企业近年来从中尝到了甜头，而2014年仍将热度不减。凤凰出版传媒集团将加大投入影视产业链，打造艺术产业链，尝试进入教育相关产业，再建一所幼儿园，成立教育研究院。广西新华书店集团有限公司拟成立广西新华教育投资公司，拓展学前教育、成人教育培训业务、中小学课外教育培训业务。

　　相比之下，旅游与出版的联姻可谓悄然走热。中国科技出版传媒集团有限公司积极拓展影视传媒制作与文化旅游领域，以旅游文化电视节目制作赴逐步开发科教视频产品和新媒体项目。北京出版集团加大出版资源整合力度，拟推进与德国美尔杜蒙特合资公司的组织筹备，联手在国内旅游细分市场上做大做强。贵州出版集团以新组建的资产管理公司为平台，结合贵州发展旅游产业的战略，正在组建连锁酒店经营实体。

　　由出版传媒企业主导的产业园区建设算得上是2014年一大看点。天津出版传媒集团与海澜德投资公司合作的出版传媒人文产业园2014年力争破土动工，天津印刷工业园升级改造项目将启动，联手天士力公司完成健康传媒公司的合资组建工作并尽快开展运营。长江出版传媒股份有限公司通过重点通过打造文化科技产业发展园区，构建新型文化体验消费平台，不断培育面向新型文化业态的实体服务能力。

　　混合所有制经济备受关注。浙江出版联合集团将深化浙江期刊总社集团体制机制改革，推进与各种社会资本、内容资源的合作，强化刊群效应。深圳出版发行集团在深圳书城对外拓展和社区书吧建设上，将积极探索项目合作和股份合作模式，以品牌和资本为纽带，选择有实力的民营资本合作。重庆出版集团将充分发挥股份制混合经济的作用，进一步做大重庆出版传媒创意中心、重庆天健创意产业基地、重庆现代印刷包装基地三个重点项目，形成文化产业集群效应。中国书法出版传媒集团公司拟创办书文化创意公司、艺术品拍卖公司、燕京当代中国书法博物馆等，启动新的增长点。

　　股改上市：或迎来新一轮上市潮

　　继上轮出版传媒企业上市热潮后，出版传媒板块一直为资本市场所看好，而2014年新股发行体制改革、IPO重启的有利时机，再次燃起了一批企业的上市热情。

　　中国科技出版传媒集团表示，2014年力争成为中央出版单位上市第一股、国家队第一股，为集团的兼并重组和规模扩张提供有效的融资平台。中原大地传媒股份有限公司也把2014年上半年作为实现集团整体上市的目标时段。新华文轩出版传媒股份有限公司力争2014年实现A股上市。

　　中国教育出版传媒集团2014年将围绕建设“全球领先的教育内容和教育服务提供商”的战略定位，立足股份公司和各成员单位发展规划，认真设计募投项目，尽快完成募投项目可行性研究报告和上市材料编制工作。河北出版传媒集团提前两年实现了资产总额、销售收入“双百亿”的目标，下一步将紧紧抓住进一步健全内控制度，加快并购重组，完善募投体系，推进北洋出版传媒股份有限公司尽快登陆资本市场。凤凰出版传媒集团将筹建第三家上市公司，做强文化金融板块。

　　更多出版传媒企业，则在股改上继续做实。山西出版传媒集团将以山西新华书店为重心，在集团内部展开互相参股、持股的股份制探索。山东出版集团2014年围绕实现股份公司上市这一目标，深化管理机制创新，规范运营管理。海峡出版发行集团股改方案已得到福建省委宣传部同意，下一步将组织制定资产业务重组、职工安置、土地处置等相关配套方案。吉林出版集团与长影集团共同发起设立的吉林出版集团股份有限公司，去年底正式完成工商注册，2014年将以全面推进股改上市为核心，内控制度与ERP建设同步推进，上市辅导与引入战略投资者同步并举。黑龙江出版集团设立股份公司目前已进入核名阶段。陕西出版传媒集团股份有限责任公司上市工作按计划进行。内蒙古出版集团拟将蒙古文出版单位归集团管理，其他企业优良资产进行股份制改造，拟组建维力斯出版传媒股份有限公司。

　　走出去：资本运作突破可期

　　在走出去方面，出版传媒企业2014年资本运作、本土化运作预期将有较大突破。

　　2014年中国出版集团将在美国设立分公司，启动“中国近现代文化经典”丛书（英文版，约300种），与哈佛大学、斯坦福大学、杜克大学和纽约大学的出版机构合作出版，直接进入美国主流渠道，探索公司化运作、本土化执行、全媒体运营的海外运作模式。凤凰出版传媒集团将在英国伦敦建立文化交流中心，并就地开展外向型出版，还拟在中亚和东欧开设新的分支机构。浙江出版联合集团将加强东方书局和东京分社建设，进一步做好英国、非洲和南美等海外机构的建设规划，尽快形成海外出版产业规模。

　　云南出版集团下一步将依托“桥头堡”战略，扩大一般图书和教材教辅出口；准备在23个边境口岸建设26个国门书屋，适时在泰国曼谷、缅甸仰光、老挝万象筹建文化贸易中心；积极创造条件出版《今日中国》专版，并考虑入股、并购泰国当地媒体。北京发行集团拟通过与海外发行企业进行业务合作，开发海外出版物市场，在条件成熟时在海外设立分销店。

作者：佚名　来源：中国文化出版社

 

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